給別人工作的人，就是打工者：給自己工作的人，就是主人翁，但到底誰(shuí)在給別人打工，誰(shuí)在給自己工作，區(qū)別并不在于企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)，而在于心態(tài)。

  以前，我們管無(wú)論是干部還是工人，一律叫做職工，大家都是企業(yè)的“主人翁”。因?yàn)闊o(wú)論干多干少大家地位都一樣，所以都沒有積極性，因此，很多企業(yè)倒閉了。

  后來(lái)，有一小部分人被稱為老板，有一大部分人被稱為員工，老板把自己看做企業(yè)的唯一主人翁，員工一律被看作是高級(jí)打工仔或普通打工仔（員工們也是這么認(rèn)為）。因?yàn)槠髽I(yè)是老板自己的，所以只有老板一個(gè)人工作起來(lái)積極熱情，打工者都在混日子，因此，很多老板破產(chǎn)了。

  假如所有的人都是上述的心理，那么所有的老板就都會(huì)破產(chǎn)，那么所有的員工就都會(huì)失業(yè)。但事實(shí)是，有一些企業(yè)沒有破產(chǎn)，它們不僅生存下來(lái)了，而且生存得很好，發(fā)展得越來(lái)越強(qiáng)大，為世人矚目，

  為什么這些企業(yè)沒有破產(chǎn)？原因很簡(jiǎn)單，這些企業(yè)里有一群不把自己當(dāng)打工者的員工，他們把自己當(dāng)企業(yè)的主人翁，因此和老板一樣努力，甚至比老板還積極，

  但他們到底是不是真正的主人翁呢？

  從法律的角度上講，他們不是，因?yàn)榉ㄈ撕凸蓶|的名字里沒有他們。但從事實(shí)的角度上講，他們就是企業(yè)的主人翁，因?yàn)榉ㄈ穗x不開他們，股東也離不開他們，沒有他們，企業(yè)將無(wú)法運(yùn)作，老板也將不是老板。

  通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)人力資源的研究，著名人力資源專家高賢峰博士提出了一個(gè)命題——其實(shí)，每個(gè)員工都是公司的主人。

  他說(shuō)：“我們可以把企業(yè)看作是崗位股份制公司，老板是提供金錢資本的股東，表現(xiàn)為資金，廠房、設(shè)備，土地等，要求回報(bào)的是利潤(rùn)，員工是提供人力資本的股東，表現(xiàn)為知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)、技能等，要求回報(bào)的是薪酬、工作經(jīng)驗(yàn)、成就感。所以，員工和老板一樣都是企業(yè)的主人，都要對(duì)公司的發(fā)展盡職盡責(zé)。”

  李晏家是鞍鋼的一名魯通鉗工，他所在的焦篩班主要負(fù)責(zé)二煉焦車閘焦炭篩分設(shè)備的日常維修，其中，篩分焦炭用的滾動(dòng)篩經(jīng)常發(fā)生故障，維修的勞動(dòng)強(qiáng)度很大，耗去了焦篩班的大部分工作時(shí)間和精力，而且全廠每年滾動(dòng)篩的維修費(fèi)用都在上百萬(wàn)元?？倧S技術(shù)部門曾專門立項(xiàng)，組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，但歷經(jīng)多年都沒有成功。

  李晏家雖然是普通工人，卻決心為企業(yè)解決這個(gè)大難題。他跑遍了鞍山市各大圖書館查找有關(guān)資料，但始終找不到任何圖紙和資料，于是，他便決定自己摸索。

  為了盡快掌握準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，他站在熱氣薰騰的溜槽旁，打開溜子蓋，把頭伸進(jìn)去迎著呼呼噴出的焦扮，觀察焦炭的下落情況。在這樣的環(huán)境下，他時(shí)常被熏得頭暈?zāi)垦＃踔翋盒膰I吐，但他卻一直咬緊牙關(guān)忍受著。

  為了選擇篩條的材質(zhì)，他和班里的同志進(jìn)行了多次艱苦的試驗(yàn)——第一次，用炮彈鋼試驗(yàn)，但因耐磨性能羔，沒有成功；第二次，用鋼軌切成篩條，用砂輪打磨。為此，他的手都磨出了血，可還足不合乎要求；第三次，從外地一家工廠找來(lái)一種灰質(zhì)巖的特殊材料作為簿條進(jìn)行試驗(yàn)，終于取得了重大突破……

  1994年1月，李晏家和攻關(guān)小組自行設(shè)計(jì)，制遭、安裝的免條式焦篩正式進(jìn)行首次試驗(yàn)?？墒?，遺憾的是，試驗(yàn)失敗了！但他沒有停止努力，繼續(xù)研究和試驗(yàn)。

  1995年8月24日下午1點(diǎn)多鐘，是李晏家和工友們終生難忘的時(shí)劐——焦炭辭的試驗(yàn)先后用了近5年時(shí)聞，歷經(jīng)190多次試驗(yàn)，終于迎未了成功——看到焦炭像瀑布一樣飛流直下，順利均勻地篩分，在場(chǎng)的工友們都?xì)g呼跳躍起來(lái)。

  免條聳代替滾動(dòng)篩是焦炭篩分工藝的重大改革，在全廠5個(gè)煉焦車間推廣后，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益500萬(wàn)元以上，并砍得了國(guó)家實(shí)用專利。

  在授予李晏家“技術(shù)專家”榮譽(yù)稱號(hào)的鞍鋼技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)上，鞍鋼黨委書記緊緊握住他的手說(shuō)：“你是咱們鞍鋼工人的驕傲！”

  李晏家則說(shuō)：“工廠是工人賴以生存的家，我要時(shí)時(shí)刻刻把企業(yè)利益放在前面，要千方百計(jì)地多為企業(yè)作貢獻(xiàn)。”

  以企業(yè)為家，視工廠的興衰為己任，這樣的員工就是以強(qiáng)烈的主人翁精神時(shí)刻鞭策著自己在本職崗位上發(fā)出更多的光和熱，他們永遠(yuǎn)不會(huì)漠視企業(yè)存在的任何問(wèn)題，更不會(huì)分出什么是分內(nèi)分外，即便普通工人，也敢挑起技術(shù)工程師的擔(dān)子。無(wú)論什么難題，只要他們遇到了，也堅(jiān)決不會(huì)放過(guò)，總會(huì)使出渾身解數(shù)，非把它們攻克不可。

  企業(yè)正是因?yàn)橛辛诉@些把自己當(dāng)主人翁的員工的存在，才能在節(jié)約和創(chuàng)造利潤(rùn)的最大化上實(shí)現(xiàn)理想的。而員工也正是因?yàn)橛羞@種主人翁的心態(tài)，才能迅速成長(zhǎng)為企業(yè)中不可代替的人物，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值！

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